【大干100天】亮剑出鞘当先锋,鏖战正酣勇作为
作者:李明明  时间:2020-11-18  点击量:   
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集团公司“抢开盘 抢销售 抢上房 抢回款”大干100天劳动竞赛征程过半,中南公司以活动为契机,紧抓施工机遇,创造有利条件,保持昂扬的斗志,夯实各项管理工作,全面掀起大干热潮,誓以“亮剑出鞘”之势全面推进工程建设,夺取“百日大干”的全面胜利。

凝心聚力,党员先锋做表率

自从进入了百日大干期,不论是领导还是员工,不论是在办公室还是在施工现场,总有人披星戴月不知疲倦的在工作,每个人在自己的岗位上都兢兢业业,毫不懈怠。

“请检查安装设备的安全性能,请施工人员佩戴防护手套和安全帽进行作业......”。中南公司安全监督部共产党员白峰正在对当天的工作进行部署,这是党员先锋岗工作时的一个缩影。

为确保“百日大干”取得更加突出的效果,优质高效地完成施工任务,中南公司根据党员工作岗位及个人能力,对每个岗位工作内容、标准、目标进行了细化,定时进行考核,极大地鼓舞了党员先锋岗的大干热情和党员先锋模范作用,进一步感染和带动了其他员工向目标冲刺。

穿透督导,施工大干开好局

工程管理部紧盯现场管理,分配了每位成员分片管理,增加了现场检查和巡查频次,也规避了质量安全等事故的发生,同时主动出击,加强与总部单位、监理单位的沟通协调,加快推进工程建设步伐。

同时,中南公司所辖各项目部始终坚持“穿透式+督导式”管理,横向穿透督导部门之间的协调与沟通,纵向穿透督导项目与分包的协调与沟通,在现场施工过程中,做到事前控制、事中控制、事后控制。

本固枝荣,进度质量齐头抓

根深则叶茂,本固则枝荣。中南公司所属各项目部通过倒排工期计划,及时调整施工作业任务,以工序交叉作业为重点、以交房验收为标准进行施工组织,从细节着手,坚持质量、进度协同发展,保证“进度不减、标准不降”。

武汉江语城项目采用铝木结合的形式解决非标准层与标准层的差异,有效缩减首层非标准层铝模拼装及浇筑任务时间;运用全穿插施工工艺,实现主体—室内装修—室外分段分层流水施工,从而达到提高质量、提高效率、缩短工期的目的。通过努力,加推5栋楼提前一周达到预售条件。

武汉知语城项目发扬不破楼兰终不还的铁军精神,项目部每日组织各参建方早晚例会解决工序穿插过程中施工界面的问题,提前筹划材料供应,专人专责。在项目部各方通力协作下,展示区在11月15日顺利开放。

长沙湘语梅溪项目明确各项任务目标,进行奖罚处理;加强施工人员的统计及落实,提前做好物资计划及保障;加强过程施工管理与沟通,协调解决施工中存在的难题及顽固性问题。通过百日大干活动,6号楼比原计划提前10天达到预售节点目标。在外部环保治理等因素的影响下,项目能够攻坚克难,确保2#、3#、7#楼每个节点按时完成。

合肥悦湖国际项目与各合作单位签署工期军令状,要求总包单位和精装单位根据工期计划,编制各工种劳动力计划,细化各阶段的劳动力投入量;精装单位要编制切合实际的周转材料供应计划,提前通知供货商进行排产,保证穿插施工有序进行。通过百日大干活动,竣工备案提前一个月取得。

合肥清溪国际清樾园合理安排各项工种合理穿插,分楼栋设立专业楼栋长,不定期组织进度协调会,定目标、补短板。11月2日主体结构封顶,提前28天完成年度任务指标。

细致全面,安全防疫不松懈

为做好项目疫情防控常态化工作,稳步推进项目大干,加速推动全员进入大干高潮,中南公司项目部针对各区域工程的特点,制定好防疫等各项应急预案。项目部严抓落实劳务实名制工作,通过劳务实名制的“云+端”产品形式,使用闸机硬件、人脸识别设备与管理软件相结合的物联网技术,实时、准确地收集人员信息,进行劳务实名制管理。同时项目部成立了生产防疫小组,周密部署防控防疫工作,全面排查务工人员信息,梳理人员流动行程,项目部动员所有人员参与防疫工作,坚持每日测量工人体温,针对进出场工人坚持防疫安全第一位。项目部将继续拧紧“安全防疫阀”,为百日大干保驾护航。

风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时。目前,中南公司各项目正在如火如荼的建设中,各项工作正有条不紊的推进中。中南公司全体人员定不辱使命、不负众望,继续保持强劲势头,把赶进度、保目标的责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上,让项目每个环节都能“按下快进键”,全面完成各项节点工期目标,为集团公司的高质量发展不断贡献中南力量!

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