陈建军到华南公司讲授党史学习教育专题党课,并在广州开展商务、调研活动
作者:黄居光林夏玲  时间:2021-07-18  点击量:   
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7月12-16日,集团公司总经理、党委副书记、副董事长陈建军到华南公司讲授党史学习教育专题党课,并会见南光置业有限公司执行董事、总经理邓耀民,同时深入广州、佛山、福州重难点项目调研,专项听取华南公司重难点项目工作汇报。

7月12日上午,陈建军以《从百年党史中汲取智慧和力量,奋力开创华南公司高质量发展新局面》为题,在华南公司总部报告厅讲授党史教育专题党课,华南公司部门负责人以上领导干部、全体党员合计170余人参与听讲。股份公司党史学习教育指导组互鉴员、中铁建设南方工程有限公司党群办公室主任黄玉珊到会指导。

党课现场座无虚席,党课内容丰富、精彩生动,不仅紧扣课程主题,带领全体与会人员深入学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神和中国共产党精神及其谱系,而且充分联系实际,站在从党史学习教育中汲取智慧和力量的政治高度,为华南公司实现高质量发展问诊把脉。

针对华南公司下一步工作开展思路,陈建军提出6个方面要求:

一是旗帜鲜明讲政治,坚决做到“两个维护”。要把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务,精心安排部署,周密组织实施,切实把思想和行动统一到讲话精神上来。要持续强化理论武装,做好履职尽责,严守纪律规矩。

二是紧跟中央部署,主动服务国家战略。要把握粤港澳大湾区建设带来的机遇,肩负起为大湾区人民建设高质量住房的重任,强化城市研究,不断创新升级产品。按照优先顺序,稳扎稳打,找准时机,填补深圳、东莞、惠州、中山、肇庆等5个城市发展空白。

三是志存高远,深耕城市,做大规模、做强品牌。要树立远大目标,发扬敢于挑战、勇争第一的精神,提高销售目标,把中国铁建地产打造成粤港澳大湾区最具品牌影响力的房地产企业。要深耕城市,坚持属地经营、滚动经营,发挥粤港澳大湾区作为集团公司重点投资方向的先天优势,把规模做大,把品牌做强。

四是坚持改革创新,强化管理,练好内功。组织架构改革方面,作为集团公司深化改革试点单位,要承担起先行先试、积累经验的职能,坚决赋能一线、做实项目,严格控制人员编制,理顺权责界面,坚持去行政化、官僚化。土地经营创新方面,要坚持协同经营,主动融入协同经营大格局,紧密联系对接股份公司区域总部以及相关单位,着力提升协同合作成效;要依托集团公司搭建的沟通桥梁,积极主动对接跟进,持续推动项目落地;要发扬首创精神,敢于做第一个吃螃蟹的人,尤其在“竞自持”方面,要勇于探索、大胆尝试,蹚出一条适应当前房地产发展的路子。

五是咬定主要指标不放松,奋力完成全年各项目标任务。要坚持目标导向,按照“把目标亮出来、把压力传下去、把干劲提上来”的要求,倒排年度目标,层层分解,坚持挂图作战、打表推进,力求做到心中有数、实时掌握。要坚持重点重抓,将重难点项目作为主战场,重点跟进;把年内上房项目作为必保任务,严把节点兑现,确保营收和利润顺利释放;要对照集团公司指导意见,加快顽固性库存去化速度,力争实现“顽固性库存三年期以上全部清零、三年期以下去化50%”目标。要坚持紧盯一线,按照“项目吹哨、区域报道”原则,围绕一线和项目,及时响应需求和解决问题。要坚持现金流导向,针对今年融资困难,抓紧销售去化,同时紧盯各大银行,确保下半年融资和回款目标顺利实现。

六是大力培育企业文化,营造积极向上的发展氛围。要坚决摒弃“好人文化”,大力培育“求人文化”,各级领导干部要勇于放下身段、放低姿态,找准新的角色和定位,强化协同合作。要强化指标任务督导,以生产经营为中心,统一所有员工的思想和意志,把华南公司面临的任务和压力向下传递、做好思想政治宣传工作,告诉员工要做什么,调动员工的积极性。要大力弘扬“10种精神”,即红船精神、长征精神、延安精神、抗美援朝精神、铁道兵精神、深圳精神、改革开放精神、钉钉子精神、创新精神、企业家精神,把初心和使命转变成锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的原动力,为华南公司高质量发展、跨越式发展贡献智慧和力量。

陈建军强调,集团公司下半年经营压力和指标任务繁重,全集团每一个人都要成为争分夺秒战斗员,上下同心打一场攻坚战。

在穗期间,陈建军还会见了南光置业有限公司执行董事、总经理邓耀民一行,双方一致表示将在江门中国铁建城项目良好合作的基础上,进一步加强深度合作、实现优势互补。同时,陈建军深入广州国际公馆、佛山凤语潮鸣、佛山领秀公馆等重难点项目调研,通过走访察看售楼中心、样板房、园林展示区以及听取专项汇报,详细了解华南公司重难点项目的生产经营情况以及推进困难,并组织相关人员提出破局意见和建议。

7月16日,陈建军抵达福州,先后实地考察了三江花语、琅岐山语城项目的在建工地、售楼部、样板房和展示区,与项目一线管理人员深入交流,详细了解项目重难点工作、进度节点、销售现状及下一步工作安排。 

在调研汇报会上,陈建军对华南公司生产经营工作提出要求:一是要对下半年任务指标进行全面详细铺排,深度剖析面临的问题,制定完整的、系统性的营销策略,统筹安排各项目组的指标计划,保障年度任务指标的完成;二是福州项目组要确保销售指标任务不动摇,通盘考虑销售铺排,按计划实现既定生产经营目标;三是做好项目复盘工作,总结提升项目操盘思路,进一步夯实项目成本,真抓实干、多措并举,不断提升团队的专业素养和能力水平,确保实现国有资产保值增值。

集团公司党委委员、副总经理、总法律顾问、首席合规官楼英瑞,西南公司执行董事阮兴,集团公司投资中心总经理刘鹏、运营中心总经理王刚、总经理办公室主任赵力参加部分调研活动,华南公司党委副书记(主持党委工作)李晓光,华南公司总经理、党委副书记李会增全程参与调研、商务活动。 

党史学习教育专题党课现场

陈建军讲授党史学习教育专题党课

陈建军在佛山领秀公馆项目连夜听取专项汇报

陈建军深入福州琅岐山语城项目调研

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