李兴龙在广州开展系列商务、调研活动
作者:黄居光  时间:2021-07-12  点击量:   
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7月7-10日,集团公司党委书记、董事长李兴龙在广州开展系列商务、调研活动,陪同中国铁建总裁、党委副书记庄尚标会见了广州市委常委、南沙区委书记卢一先,召开调研座谈会,倾听一线声音,并见证中国铁建地产集团下属华南公司与佛山市佛铁投资发展有限公司、广东顺德铁路投资开发有限公司签署战略合作协议。

2021年是中国铁建地产集团提出“一体两翼、多点支撑”发展战略,推进“二次创业”的开局之年。集团公司围绕组织体系优化和“三个创效、主业赋能”自上而下推动落实一系列深化改革措施,并在组织优化、经营创新、生产均衡等领域取得显著成效。为深入贯彻落实国有企业改革三年行动要求,再次推动企业改革往深里走、往实里走,切实聆听基层一线的声音,促进自下而上的信息反馈,激发原创活力,结合集团公司党委党史学习教育相关要求,7月8日全天,李兴龙在华南公司总部组织召开调研座谈会,与华南公司总部以及项目一线领导干部、业务骨干、校招生代表共计60余人齐聚一堂,共同围绕战略落地、组织改革、提质增效、赋能一线、激发活力等,展开深度交流研讨。

座谈会现场研讨氛围融洽,全体人员热情高涨、踊跃发言,既围绕会议主题充分表达意见和想法,也结合自身岗位和工作,聚焦企业深化改革重难点提出问题和建议。李兴龙结合集团公司深化改革的整体安排,针对与会人员提出的问题和建议逐一做出解答和回应,并重点围绕八个方面详细阐述下一步工作的推进思路。

第一,走好群众路线,激发基层活力。要强化核心价值观认同,营造良好生态环境;完善经济效益考核体系,倡导多劳多得,逐步构建长效机制;建立完善多维度职业发展通道;创新方式方法,激活员工荣誉感和认同感;重点抓好操盘手、后备操盘手、校招生、专业人才四个团队的人才建设。

第二,打破惯性思维,主动适应市场。以营销为导向的本质是做实以客户为导向,华南区域地处改革开放的前沿,要对模式转变的进行鼓励探索和尝试,稳步推进营销薪酬体系的市场化,挖掘营销团队的积极性;要以营销需求来安排项目开发运营节奏,转总包视角为营销导向;重要部门要围绕营销关键要素提出工作需求;要保持激烈市场竞争性的危机意识,提升与客户导向的契合度,提升对市场的敏感度,进而提升市场应对能力和预判能力;要将如何以营销为导向转化为具体的工作思路,变现为生产力。

第三,坚守底线思维,强化经济运行管理。要以坚持做实可研为立足点,推动成本管理体系建设;在房地产持续调控横盘时期,首先要把成本做实,坚守投标拿地时的成本框;要强化成本策划,从客户敏感性出发进行成本分解、科目分类、合约规划、分项策划等,运行中要自觉维护成本体系的完整和底线,达到多科目、多目标间的合理动态平衡;要大力推进营销类集采工作;要严格按照市场规则选择资源单位。

第四,产品优化升级。推动产品标准化与产品线微创新相辅相成。产品标准化包括设计标准化、工艺标准化、成本标准化、资源标准化,执行方面要基于项目的实施阶段,严格按照集团公司既定的标准落实,维护系统的整体效率;体系方面要以销售体系为试点,逐步推广到项目整体的标准化实施;要积极探索四个标准化如何在项目单元体中实现快速复制;微创新要聚焦产品线细分和客户研究,整合国内外整合优秀的设计资源,常态化创新;要理清设计体系管控界面,尤其是园林和精装修,确保整体的产品效果可控。

第五,推动创新经营。创新业务推进要掌握方法,要深刻把握集团公司“一体两翼、多点支撑”战略的内涵,充分结合属地特点和区域优势,开拓创新业务种类,找准方向,有所侧重;要充分发挥资源聚合优势,有所取舍,明确发力方向;要通过深度剖析成功案例找到业务规律,逐步完成内部标准建设,深刻掌握相关领域的发展趋势;要在有限的资源下,提高对相关创新业务的理解深度,最终建立起合理的开发模式;要深度理解集团公司资源整合逻辑,发扬首创精神,依托先行经验构建创新优势业务的开发标准,为集团公司创造性发展做出贡献;既要大胆创新,也要守住底线原则。

第六,坚持市场化和开放化改革方向。资本架构搭建、产业集成、商业、规划设计资源等要更加开放,通过战略整合、战略合作、收并购等方式提升业务能力,通过大战略式的资源整合来支撑企业发展;要推动物业市场化,发挥开发商与物业公司相互监督的作用,按照市场化规则定价、整合资源、配置资源,同时通过后端的使用来反促前端品质提升。

第七,提升总部工作效率。要明确总部部门工作评价的三个标准,即是否有利于一线的业务效率的提升,是否有利于集团公司系统效率的提升,是否抓好集团公司重点事项落实。要抓住总部部门协同的关键,理顺业务流程,讲清楚时效和责任,分清楚主导部门和辅助部门的职能。一方面要加强制度建设,制定相关标准;另一方面要提高主动担当意识,在保证守好底线的前提下,发挥主观能动性去追求更高标准。

第八,深入思考基层党建工作。要充分发挥基层党组织决策、监督、宣传三大职能,自下而上激发活力;要高度重视一线监督工作,持续提升管理末端的规矩意识和纪律意识,既要构建基层有效监督体系,也要确保业务体系有效运行;要站在宏观视角,将全心全意为人民服务的宗旨和以客户为导向的理念结合起来,推动基层党建工作和业务生产经营工作高度融合协调,将基层学习和监督渗透业务,探索构建基层党建和客户服务融合体系;党建工作要构建平台,广泛倾听一线包括基层员工、合作资源方外围人员的意见,针对收集的信息要及时归纳、总结、判断,找出规律,及时进行业务调整,充分激发企业最末端的生产力。

在会上,李兴龙提出要深刻洞悉企业坐标系,将“二次创业”、十四五战略规划以及公司目前处在过渡阶段等历史方位作为横坐标,将企业发展所需经历的阶段转变作为纵坐标,具体分为从管工程到管开发的转变,从管项目到管企业的转变,从管现在企业到管未来企业的转变,从管股东到管社会的转变。

李兴龙要求,作为管理提升试点单位,华南公司要时刻保持忧患意识,深入思考当前企业处于哪个阶段,在横、纵向上明确坐标,以有利于提升企业竞争力为唯一标准,朝着定位方向快速统一思想和目标,抓紧提升能力水平并付诸行动。

一是要快速转变思想。将转变思想作为工作推动的第一要素,打破固守发展,从传统思维里面解放出来,建立起向外看的发展眼光,敢于自我革命,善于自我批评,通过与标杆对标找到差距,从内生动力上去解放思想、激发活力、拥抱未来。

二是要明确价值导向。要整好整体的状态面貌,统一价值观标准,去行政化、去官僚化,打破管理层固化和部门壁垒,抓紧时间完成管理提升;针对特殊阶段的特殊情况,要勇于自我革新,重症下猛药,将核心价值观认同作为激发团队积极性的第一手段,采取集中措施和组织手段,强化价值导向。

三是要提高企业竞争力。要以竞争型企业的姿态,依托粤港澳大湾区、全国改革开放前沿的地理优势,利用良好开发市场条件,承接好集团公司对华南公司的高期待,充分发挥中国铁建地产的央企优势,扬长避短,快速发展。

四是要提升团队生机和活力。要不甘平庸,自觉提高能力和素养,构建起企业目标和员工个人目标紧密融合的综合目标体系,打造一支有思想、会学习、能创新的团队,努力实现上下互动、共识统一、集体动员,积极勇敢地参与到公司发展中来,合力推动华南区域越来越好,集团公司越来越好。

在穗期间,李兴龙还陪同中国铁建总裁、党委副书记庄尚标会见了广州市委常委、南沙区委书记卢一先,双方就进一步加强合作,推动相关项目落地进行了深入交流并达成共识,并在会谈结束后参观了明珠湾大桥、中国铁建环球中心。此外,李兴龙带队先后三次拜访中国铁路广州局集团,与相关领导就合作事宜展开详细会谈。

7月9日下午,李兴龙还会见了佛山市铁路投资建设集团党委副书记、总经理周振华和广东顺德控股集团党委书记、董事长李文军,三方共同见证了中铁房地产集团华南有限公司与佛山市佛铁投资发展有限公司、广东顺德铁路投资开发有限公司签署广佛环线北滘检修基地上盖综合开发项目合作框架协议,华南公司总经理、党委副书记李会增代表华南公司签署三方协议。

华东公司党委副书记王娟,集团公司创新业务事业部总经理戴定财,华南公司党委副书记(主持工作)李晓光陪同参加部分商务、调研活动。

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李兴龙陪同中国铁建总裁、党委副书记庄尚标参观中国铁建环球中心

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李兴龙参加广佛环线北滘检修基地上盖综合开发项目合作框架协议签署仪式

华南公司调研座谈会现场

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